2019年6月26日，中国医药会计学会第七届理事会在天津天士力控股集团国际会议中心报告厅举办了第一期管理会计专题培训班。中国医药会计学会副会长、财政部中国财政科学研究院研究员赵治纲博士主讲了“管理会计--绩效管理工具的应用”，天津工业大学教授潘玉香博士主讲了“基于业财融合视觉的精益成本管理”。同时《管理会计研究》杂志副总编郝宇晓同志，向学员介绍了“智能财务引领财务转型”。全体学员一致认为安排的课程内容非常丰富，使大家学到了新的财务知识，开阔了视野，对指导实际工作很有帮助，受益匪浅。专题班后会员们就本次培训的所思所想撰写了心得体会。

打开新思维，开拓新视角

感谢中国医药会计学会给予这次学习的机会，让我能有幸参加中国医药会计学会第七届理事会举办的第一期管理会计专题培训。这次学习的机会让我对中国医药会计学会有了深刻的认识，通过中国医药会计学会这个平台可以学习到最新的医药政策、财务政策，学习到最专业最权威的财务管理知识，从而为企业创造价值。

本次赵治纲博士主讲了《管理会计：绩效管理核心工具之应用》。丰富的课题内容及别具一格的讲课风格深深吸引了我。赵博士别出心裁阐述的业财融合、企业风险识别、企业如何控费降本、价值型决策需要建立的“三大思维”等观点，都是以企业存在的实际问题为出发点，让我深有感悟。

赵博士讲到企业资金流并不全是财务能掌控的，企业市场定位起到了决定性的作用。并敏锐提出部分企业存在的问题：业务部门缺乏财务思维。财务管理不仅仅是财务一个部门的事情，而是整个公司所有部门、人员都在进行财务管理才对。只有财务服务好业务，业务有财务思维，做到真正的“业财融合”，这样才可以为企业创造出更多价值。

此次培训中提出一般企业有三个核心和三个轮子，三个核心为“核心业务、核心人力、核心资产”，三个轮子为“增长轮子、盈利轮子、风险轮子”。以企业三个核心为基础，并控制好企业的三个轮子，尤其是风险的轮子，这样企业才能稳健发展。

通过赵博士阐述的观点，让我深刻了解到一名管理会计师需要树立“价值思维”，一定要由之前的利润思维转变为价值思维，要侧重资本管理能力和技术引导能力，尝试从长期思维、综合思维、全面思维去思考和决策。

赵博士渊博的学识、敏锐的学术观点帮助我打开了管理会计思维，让我开拓了眼界。

还有潘玉香教授所讲的《精益成本管理》值得每位会计人员深思，对于中药生产企业来讲，并站在财务的角度分析，精益生产、降低成本、消除浪费等应作为财务人员工作的重中之重。本次的《精益成本管理》专题培训使我认识到实际工作中问题的所在：1.成本管理生涩，管理观念落后；2.成本管理范围小，核算方法不健全；3.缺乏健全的激励考核机制。

降本增效是一个企业永恒的话题，生产经营每一环节都要做好成本规划，提高盈利空间进行成本控制，减少盲目支出，防止资源浪费，在成本优化控制过程中做好每个细节，全面提升企业成本管理水平。所以追溯问题所在，才能更好的具有针对性地解决问题。

很棒的学会，很棒的培训，受益匪浅。期待下次学会组织的新培训，能领略到创新、敏锐的财务视角，结识优秀的财务专家，相互学习、相互交流！

作者：李娇

单位：廊坊市申海中药饮片有限公司/河北君泰药业有限公司

学习一时，受用一世

有幸能有机会参加中国医药会计学会第七届理事会举办的第一期管理会计专题培训班，培训的时间虽然不长，但我感悟很深，同时也感到自己知识的匮乏、学识的浅薄。

赵治纲博士的“管理会计-绩效管理工具的应用“，其幽默风趣的讲课风格一下就调动了学习氛围，同时渊博的学识深深的吸引了我；他的很多观点是我平时在公司里从未接触过的：比如管理会计需要树立价值思维、应从利润表管理转变为资产负债表和利润表双重管理等。让我在学习到前端知识的同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想。

《管理会计研究》杂志郝宇晓副总编介绍的“智能财务引领财务转型“，又让我感到了深深的危机感：智能时代已经到来，我们财务人员该如何跟上时代的步伐，并走在时代的前端？结合潘玉香教授所讲的“基于业财融合视角的精益成本管理”，财务应该如何与业务结合，为企业创造更大的价值?这些都是值得思考的。

此次管理会计专题培训使我从平时的工作中暂时脱离出来，静下心来思考，更深刻的认识财务工作未来发展的方向。借用赵治纲博士的“价值型决策需要建立的三大思维—长期思维、综合思维、全面思维”，我体会到财务人员的发展也需要建立三大思维—长期思维、综合思维、全面思维”。学习一时，受用一世，思维的改变才是最大的改变，期待能有机会参加学会举办的更多培训。

作者：段青君 

单位：武汉生物制品研究所有限责任公司