各位代表，各位理事，各位朋友，

       大家下午好!

人间自有佳缘在，一生一世总关情。大家从四面八方来这里相聚，实际上是大家珍惜这种医药之缘，会计之缘，健康之缘。当然，大家不辞劳苦来参加今天的换届会议，也是为了大家心中的那份情怀，那个梦想。今天上午大家选举我为中国医药会计学会会长，这是我以前从来没有想过的事情，我想这也是我与大家的那份缘分和那份情怀吧。当然，我深深地知道，这种缘分是源于大家对我的信任，对我的期待。我感谢大家，感谢中国工业经济联合会闫处长对我们的鼓励及对我们很好的建议，感谢上一届理事会为学会的发展所做出的努力和贡献。我一定尽我所能，紧紧地依靠大家，紧密的团结大家，志存高远共谋发展，凝心聚智共创未来！

下面我讲四个问题。

一、  关于学会未来五年的目标和理想

任何一个组织，任何一个人，首先得有理想，得有目标。我们共产党之所以伟大，首先源于她崇高的共产主义理想和中国特色社会主义的共同理想。中国特色社会主义的共同理想就是实现中华民族的伟大复兴，也就是“中国梦”。我们的理想是什么，我们的梦想是什么，希望大家认真思考，在讨论中认真发言，提出真知灼见。。

我们要确定学会的理想和目标，首先还是要和大家一起思考学习关于学会的基本问题。

首先我们要搞清楚，什么是学会？学会具有哪些基本特征？

学会是由研究某一学科或某个学术领域的人组成的群众性学术团体，属于非营利性的面向全社会的法人社团组织，学会的根本任务是科学研究、学术交流、促进学科发展，发现、培养、推荐人才，促进科技成果转化，指导实际工作。如中国会计学会网站介绍，它是财政部所属由全国会计领域各类专业组织，以及会计理论界、实务界会计工作者自愿结成的学术性、专业性、非营利性社会组织，是联系政府机构、工商界和学术界的桥梁和纽带，是会计精英就财务会计改革与实践进行交流的高层次平台。我们的章程第二条也规定，“本会是医药行业从事财务、会计科学研究及咨询活动的全国性社会团体，是由从事医药和卫生健康行业的财会工作者及相关单位自愿结成的学术性、行业性、非营利性的社会组织”。从以上的定义中，我们看出，学会的基本特征第一是学术性，第二是专业性，第三是非营利性，第四是社会性，我们作为行业的专业学会，还有第五个特征，就是行业性。

明确了我们学会的基本特征，我们再来谈谈我们学会的目标和理想。

我们在学术性和专业性的目标是什么？从我们目前条件来看，我们与其他行业学会比还有不少差距。但是我们作为国家一级学会，我们必须在这方面有目标。我想我们的目标就是经过五年的努力，我们要在医药和卫生健康行业领域要有较大的影响力！在全国12个行业会计学会中要奋起直追，进入前列。

我们的社会性和行业性目标是什么呢？全国的医药企业30000多家，全国医疗机构有31000多家。但是我们的会员数才几百家。显然我们的行业性虽然有了，但是行业的覆盖面还不广，社会性还很不够。我们还必须大力发展会员。五年之后，大家认为我们可以发展到多少家呢？这个数不能我一个人自己定，要靠大家定。至少我们可以说我们的会员数量发展空间还十分巨大，在五年之内翻一到两番我想是完全可能的。

因此，经过5年的奋斗，我们要把我们学会建设成为全国覆盖面更广，在医药和卫生健康行业、在全国会计界有较大影响力的学会！在全国行业会计学会中研究成果突出、成果转化有效的学会！通过五年的奋斗，我们要努力进入全国行业会计学会的前列！

我对此有信心，我相信大家也应该有信心！

二、  关于学会发展的形势和我们的优势

习近平总书记指出，中国特色社会主义进入了新时代。新时代是学会发展的最大形势，时代给与的机遇是最大的机遇。对于一个人，一个企业如此，对于一个学会亦如此。习近平总书记说：“新形势下，我国哲学社会科学地位更加重要、任务更加繁重”。去年中办国办46号文件明确指出，要“进一步发挥社会组织在促进经济发展、管理社会事务、提供公共服务中的作用”。在新时代，随着“健康中国”战略的推进和实施，医药和卫生健康行业必将面临更好的发展机遇，必将更加欣欣向荣。当前我们医药医疗行业也出现了许多需要从理论上进一步研究、在实践中需要积极去解决的新课题，比如“两票制”后医药企业应收账款快速增长的问题，“4+7带量采购”后进一步加强成本费用管理的问题，现代医院管理制度实施后如何进一步加强医院绩效管理问题。等等。在新时代，会计作为市场经济的两大奠基之一，无论是从维护市场经济制度的宏观层面，还是从加强经济管理和提升组织价值的微观层面都有无限广阔的发展空间。这是新时代给与我们广大的财务会计工作者最好的专业机遇。三个机遇叠加，这就是我们学会发展面临的新形势！正如习近平总书记今年1月5日在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上所说“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”新时代给了新机遇，也出了新卷子，有好多问题都需要我们学会去回答。国家大力发展社会科学、鼓励学会等社会组织的发展，全面实施“健康中国”战略，高度重视财务会计工作，让我们去做答卷人就是给我们学会的发展提供了时代最大的机遇。

新时代是一个最好的时代，医药和卫生健康行业是一个最好的行业！会计专业是一个最好的专业！

不仅如此，我们中国医药会计学会又拥有别的学会所不拥有的优势。

我们的第一个优势是涵盖全国医药和医疗机构两个行业的独特优势，医离不开药，药离不开医。我们这个学会字面上是一个行业的学会，实际上是同时横跨医、药上下游两个行业的学会。我想这在全国不是唯一，也肯定不多见。我们医药联手，上下同心，一定会让我们学会发挥出昂扬的生命力和崭新的竞争力！

我们的第二个优势是作为国家一级学会，联系国家卫健委、国家医保局、国资委等政府部门的优势。现在国家要新批准设立一个国家一级学会几乎是不可能了。我们作为国家一级学会，与国家卫健委、国家医保局、国资委等政府部门联系紧密，与中国财政科学研究院、中国会计学会也有很好的联系基础。这为我们在全国扩大影响，打造品牌提供了很好的有利的条件。

我们的第三个优势是涵盖全国主要大型药企和知名医疗机构的品牌优势。国药集团作为全国最大的医药集团，北京协和医院作为全国最知名的医院分别作为学会的会长单位和常务副会长单位无疑在全国医药行业和医疗行业具有最大的品牌影响力。其他常务副会长和副会长单位，如北医三院，国药控股等在全国业内也是顶级品牌。品牌是资本，是我们未来发展的巨大资本！

我们的第四个优势是我们拥有在医药医疗行业财务管理领域，在财务会计界有影响的一批专家。学会常务副会长、协和医院向炎珍总会计师，长期参与国家卫健委、财政部政府会计制度制定过程中的咨询、培训工作，近年完成财政部、国家卫健委、国家医保局的课题5项，发表论文10余篇。学会常务副会长国药控股姜修昌财务总监，其公司是香港H股上市公司，作为全国最大的医药商业企业，其管理的下属企业就达800多家。姜总拥有非常丰富的集团财务管理和上市公司财务管理经验。常务副会长，北医三院的李春总会计师，近年来业余时间坚持科学研究，成果丰硕，出版医院财务管理、绩效管理著作两部，发表论文多篇，2010年以来承担的“医疗机构价格管理”、“医院全面预算管理”、“公立医院经济管理大数据平台建设”课题均获得中国卫生经济学会招标课题一等奖。常务副会长、新华制药财务总监侯宁，多年从事上市公司经济管理，市场管理及财务管理工作，曾获山东省总工会经审工作先进工作者，中国证券金紫荆奖最佳上市公司CFO，取得山东省企业管理现代化成果一等奖二项，二等奖七项，在全国主要核心期刊发表论文十余篇。学会常务副会长杜书伟博士，曾获卫生部先进会计工作者，湖北省财务工作先进个人，发表专业论文30余篇，主编参编著作4部。曾获湖北省科技进步二等奖，中国医院协会科技创新二等奖。还有我们的常务副会长范振增教授，是河北省人大常委，石家庄政协副主席，是享受国务院政府津贴的专家。常务副会长李昊财务总监，是正高级会计师，在医药工业，医药商业都具有非常丰富的财务管理经验，前不久又担任了国药集团医疗板块的财务总监。我们的理事裴富才，正高级会计师。天津市会计学会副会长，天津市无形资产研究会副会长，天津财经大学兼职教授。天津市先进会计工作者。曾经主持，参加国家自然科学基金项目，教育部人文研究项目，财政部重点会计科研项目，天津市重点科研项目，发表论文40余篇，出版财务著作多部。这次担任我们学会副会长的中国财政科学研究院的赵治钢研究员，金融学博士后，是国内著名的EVA绩效考核和EVA价值管理专家，多次参与国务院国资委EVA相关考核办法的文件起草和主持中央企业价值管理相关科研课题。已经公开出版：《中央企业价值管理：框架、实务、案例》、《中国式经济增加值考核与价值管理》、《EVA业绩考核理论与实务》3本EVA经典著作，公开发表论文80多篇，并负责实施了10余个EVA咨询和科研项目。这样的专家，以及青年财会专家在我们学会可能还有不少。他们是我们学会最宝贵的专家资源，也是我们学会的优势。

我们学会的优势还有不少，无需一一列举。总之，只要我们齐心协力，把我们的资源整合好，把我们的优势发挥好，我们的学会就会大有前途，我们的理想和目标就一定能够实现！

三、  关于学会发展的基本方针和基本思路

到今年12月，正是学会成立30周年。30而立，正是大干事业的好时候！在这5年，我想我们学会要坚持以下基本的发展方针。

第一要坚持依规办会。我们一定要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，把党的领导有机融入到学会的运行和发展过程中，发挥好党建工作在引领方向、管好队伍、促进治理、保障发展中的积极作用。党和国家关于发展社会组织，关于学会发展的方针政策是我们办学会必须始终坚持的方针和准绳，学会的章程是我们各位会员必须坚持的基本规矩。我们一定要提高政治站位，依法依规办会，我们对此要坚信不疑。

第二要坚持会员为本。会员是学会存在的基本条件，是衡量学会的基本标志。发展会员是学会现阶段的重要任务，今年下半年学会要发展会员100名，明年年底学会会员数要争取翻一番。在发展会员过程中要坚持量质并举，把好会员入口关，应重点吸收综合素质高、创新能力强、并在行业有一定影响力的单位和个人入会，重点多吸收高校、理论界的专家入会。对于行业内优秀青年财会专家，领军人才，尤其要鼓励其加入学会。

第三要坚持研究为先。我们这次成立了六个专业研究委员会，各位主任要迅速在下个月完成组建。要认真遴选专业研究人员，确保质量。各位代表有研究能力的我建议都可以报名。研究委员会组建完成后要确定好科研方向和课题，积极开展科研活动，争取明年要拿出一点有水平的成果。学会要设立专项科研奖励基金，用于奖励积极参加学会科研活动，取得重要科研成果的单位会员和个人会员。

第四要坚持服务为要。中国会计学会的官方介绍都说“学会通过信息技术和面授方式，为会员提供专业的培训和咨询;通过政产学研相结合的活动体系，为会员提供知识碰撞、经验交流、人脉拓展的平台”。我们学会也要向中国会计学会学习。我们还要紧密结合我们的实际要高标准为会员做好服务，我们要努力为大家搭建一个更加务实、更加温暖的研究交流平台、知识分享平台和事业发展平台。

第五要坚持秘书处管理从严。秘书处是为整个学会服务的，是为全体会员服务的，是为学会的发展目标和事业服务的。要坚持讲政治，高素质，严要求，强管理。秘书处管不好，学会就搞不好。秘书处管不严，学会就走不远。秘书处今年要建立健全各项管理制度，转变工作作风，提高服务水平。要加强队伍建设，增加专业人员，搞好业绩考核。这次大家选的秘书长，是一位刚刚退休的女财务总监，高级会计师，年富力强。我们相信赵秘书长会带领秘书处给大家展现新的气象和风貌。

第六要坚持依靠会员办会。会员是学会存在之本，也是学会发展之本。因此学会的发展离不开会员的支持，而且必须依靠会员的支持。今后，我们的理事就要理起事来，我们的副会长、常务副会长作为领导都要在学术研究、学会管理等方面发挥好引领、领导、带头、示范作用。过去多年来，我们有的单位会员，有的学会领导做的都很好。如协和医院的向总，北医三院的李总，新华制药的侯总，一直都很支持学会的工作，国药集团的许多企业也一直积极支持学会，这次天士力控股集团又主动承担了这次会议的承办工作。我相信，只要我们坚持会员为本，坚持依靠会员，坚持服务会员，我们就一定能克服各种困难，学会的明天就一定更加美好。

最后，我再和大家一起学习一下著名企业家稻盛和夫的关于成功的公式：

   成功=思维方式*热情*能力

即便我们有梦想，有目标，有正确的方针和思路，如果没有各位的热情，我们依然不会成功！我们成功的希望依然为零！

请拿出您的热情吧！让我们每个人心中的那团火点燃我们心中的那个梦！那个美丽的梦！我们的梦想一经点燃，我们就一定会在中国医药和卫生健康行业，在中国行业会计领域发出我们本应发出的那份光和热！

我相信，只要有各位的热情，我们的未来就不是梦！我们的成功不会在灯火阑珊处，而就在阳光明媚、万里晴空的不远的明天！

谢谢大家！

 2019年6月25日