10月24日

 (19:00-20:00)

公立医院智慧运营决策赋能体系的构建

——戴小喆 MBA，正高级会计师，华中科技大学同济医学院附属同济医院财务处副处长， 中国医药会计学会常务理事，中国卫生经济学会财会分会副秘书长，财政部第三届政府会计准则委员会咨询专家，国家卫生健康委经济管理领军人才。

主体内容：

1.从财务数智化转型历程、智慧运营决策赋能体系设计思路以及建设实践分享等三个方面，介绍医院构建智慧运营决策赋能体系的建设经验。

2.新兴的数字技术的快速发展赋予了财务新的职能，让财务基于数据、业务和技术深入分析数据信息、汲取数据价值，探索数据的特征与分布，开展对海量数据的处理与分析，挖掘出更多潜在的经济活动、业务活动信息，释放数据的真正价值，从而驱动医院的科学高效决策，促进高质量发展。

3.未来，可以通过财务的数字化转型和智慧运营决策支持系统的建设，复盘医院经济管理的过程，关注运行中的难点与痛点，精准施策，优化流程，强化管理，提高财务管理的效率与质量，强化经济运行风险的评估与防范，全方位支撑医教研防业务的高效开展。

(20:00-21:00)

新形势下公立医院业财融合探索实践

——邓连府  北京大学人民医院总会计师，中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事，北京市卫生经济学会财经专业委员会常务委员，教育部会计领军人才。

主体内容：

1.背景

（1）公立医院变革时代背景

（2）公立医院面临的机遇与挑战

2.基于业财融视下角医院财务管理探索实践

（1）业财融合-内部控制管理优化

（2）业财融合-物价管理创新

（3）业财融合-DRGs设计与应用

（4）业财融合-国有资产管理实践

3.结语

 (21:00-22:00)

加强运营管理，助推医院高质量发展

——牛新巧  吉林大学第一医院党委委员、总会计师，吉林省卫生经济学会副会长，中国卫生经济学会财会分会常务理事，中国医院协会医院经济专业委员会委员、国家卫健委经济管理优秀领军人才。对医院财务管理、运营管理、审计等方面具有较为深入的研究，主持参与国家、省部级科研课题6项，出版著作两部，发表专业论文10余篇。

主体内容：

1.内外部压力驱动医院加强运营管理

2.医院运营管理顶层设计

3.医院运营管理经验分享

全面预算管理、完善运营绩效、规范财务核算、强化成本管控、健全内部控制、强化分析应用、提高资产效能、加强价格监管、提升信息支持

10月25日

 (19:00-20:00)

全面预算管理助力医院提质增效

——郑阳晖  正高级会计师、注册会计师、注册税务师，广东省人民医院总会计师，广东省会计领军人才（管理会计方向），中国卫生经济学会卫生财会分会副会长，广东省医院协会医院财务管理专委会主委，广东省卫生经济学会首届卫生财会专业委员会主委，全国卫生健康行业经济管理领军人才。

主体内容：

1.理解预算

（1）预算管理的基础要求

（2）理解全面预算管理的内涵

（3）区分部门预算、预算管理、全面预算管理等不同概念

2.多维度预算目标的管理意义

（1）如何从医院层面、临床、技诊、后勤等不同主体角度设置预算目标

（2）如何按业务板块设定预算目标

（3）如何按问题导向设定预算目标

（4）三级预算管理体系

3.基于精细化管理的预算编制

4.预算绩效考核的前提：带着绩效目标下达预算资金

 (20:00-21:00)

公立医院预算绩效一体化建设与实践

——李登梁  高级会计师，南方医科大学南方医院总会计师，广东省卫生经济学会内部控制建设与评价专委会主任委员，南方医科大学卫生与健康管理研究院卫生与健康经济研究中心副主任，广东卫生经济研究院第一届研究员，广东省医院学会常务理事，广东省卫生经济财务专委会常务理事，医院学会绩效评价专家库、人社厅高级会计师评审库专家，参编书籍、发表论文、主持和参与国家、省级课题多项。

主体内容：

1．从国家治理层面、制度层面、医院运营管理现状等方面对国家关于预算绩效一体化的相关政策文件，包括《关于印发卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案的通知》（国卫财务发〔2021〕14号）等进行简要解读

2．根据国家相关制度规定，结合医院实际，谈如何搭建预算绩效一体化框架、制度体系，如何建立预算绩效一体化流程，做到花钱必有效、无效必问责

3．结合工作实际，对全面预算绩效一体化及其内部控制建设等具体领域实践案例建设框架及经验进行剖析，就如何实现预算绩效一体化建设目标的具体的有效做法和经验展开分享

10月26日

 (19:00-20:00)

高质量成本核算研究与思考

——夏培勇  正高级会计师、注册会计师，上海申康医院发展中心委派上海市第六人民医院总会计师，上海市优秀会计人才，中国卫生经济学会卫生财会分会理事，中国医药会计学会理事，上海国家会计学院，在《中华医院管理》、健康报、《中国医院管理》、《中国医院》、《中国卫生经济》、《卫生经济研究》等业内核心杂志和报刊发表过专业论文20余篇。

主体内容：

1.背景

（1）医改外在压力

（2）医院成长内在动力

（3）制度约束力

（4）软件供给方支撑力

2.高质量成本核算的难点

3.高质量成本核算的对策

组织为保障，数据为基础，算法为手段，算力为支撑

4.体会与思考

10月26日

 (20:00-21:00)

DRG/DIP下医院成本管控策略

——丁朝霞   管理学博士、正高级会计师，中山大学肿瘤防治中心总会计师，入选全国高端会计人才，国家卫健委三级公立医院绩效考核专家，国家卫健委内部审计专家，广东省卫生健康委大型医院巡查专家。中国注册会计师，国际注册内部审计师、高级审计师，高级管理会计师。

 主编《案例通略----由内部审计案例透视审计技巧和方法》、《审计学——轻轻松松学审计》、《医院运营精细化管理理论与实战》等多本专业著作。参与《管理会计应用指引详解与实务》、《中级管理会计师能力认证考试用书》编写，主持国家卫生经济学会《医疗服务价格动态调整机制研究》、《大型仪器设备前瞻性研究》，广东省医药价格协会《肿瘤放疗成本收益研究》等重大课题。

主体内容：                                                

1．政策背景

2．财务转型

3．数据分析与运营决策

4．成本管控的策略

5．运营的思路

10月27日

 (19:00-20:00)

构建精益绩效考核体系---助力医院高质量发展

——李敏  高级会计师、会计学硕士，华中科技大学同济医学院附属协和医院运营管理部副主任，中国医学装备协会运营与绩效分会第一届委员，国家卫生健康委预算单位经济管理后备领军人才第一期。

主体内容：

1.政策与形势分析

（1）公立医院高质量发展新形势

（2）公立医院经济运营新常态

（3）公立医院薪酬制度改革新要求

（4）绩效管理存在的问题                                                                                                                 

2.诊疗组下的精益医师绩效考核

（1）如何建立科学的医师岗位和诊疗组管理制度

（2）如何建立“自下而上”的诊疗组目标驱动管理体系（由KPI管理向OKR管理的转变)

（3）绩效方案如何整合使用RBRVS和DRG管理工具，体现国考导向

（4）如何开展精益化的多维成本考核：手术间成本考核、床日成本考核、平台成本考核

（5）如何深化以岗位价值为基础的医师绩效二次分配改革

3.护理垂直绩效考核

（1）如何完善以岗位和层级为基础的护理垂直管理体系

（2）如何分类建立护理绩效考核体系，科学评价护理工作价值

（3）如何科学动态开展护士人力资源配置标准测算与调整

（4）如何建立和完善护理绩效二次分配

4.以提升资源边际利用效率的医技绩效考核

（1）如何建立以RBRVS为基础，体现效率和质量的医技绩效考核体系

（2）如何通过精细化项目成本考核，引导医技科室提升资源边际利用效率

（3）如何差异化设置医技科室二次分配方案

5.以“岗位分类+职员分级+末位管理”为主的行政绩效考核

（1）如何通过引入三级公立医院考核指标开展行政科室考核

（2）如何设置行政后勤职工晋级晋档考核方案

6.主要成效、总结与建议

10月27日

 (20:00-21:00)

精细化管理与公立医院高质量发展

——赵进进  正高级会计师、国际注册内部审计师，郑州大学第一附属医院财务处处长，河南省会计领军人才，河南省公立医院绩效考核专家，河南省高级会计师、高级经济师评审委员，河南财经政法大学、长安大学会计硕士校外导师，全国卫生健康行业经济管理领军人才。  

主体内容：  

1．简要介绍郑大一附院如何在几年内做到行业内规模最大，以及规模做大后所面临的各种问题                                                

2．开展精细化管理的必要性                                           

3．郑大一附院在精细化管理方面所采取的几项措施

4．加强精细化管理后取得的成效

 (21:00-22:00)

高质量发展下绩效精益化管理实践

——吴波  正高级会计师、注册会计师，福建省妇幼保健院总会计师，福建省管理型会计领军人才，福建省卫生经济学会副会长，福建省医院协会医院财务管理分会主委，福建省三级公立医院绩效考核专家，国家卫健委大型医疗设备评审财务专家。

主体内容：

1．绩效相关理解

（1）绩效的含义

（2）绩效考核办法

（3）高质量发展与绩效改革背景

2．绩效精益化管理实践

（1）医院绩效改革目标

（2）组织构架与分工协作

（3）绩效考核指标与体系

（4）绩效改革实践策略

（5）绩效改革效果展示

3．绩效精益化管理未来探索方向

10月28日

 (19:00-20:00)

以风险防范为导向的内部控制--以科研专项经费管理为例

——陈隽  高级会计师、CMA、MIPA、PMP，北京协和医院财务处，财政部政府会计咨询专家（第三届），国家自然科学基金财务评审专家，中国医药会计学会副秘书长。

主体内容：

1.新形势下专项经费的业务管理新要求

2.政府会计下专项经费的财务管理要求

3.专项经费的内部控制与风险防范

 (20:00-21:00)

高质量发展背景下财务赋能路径

——李雪辉 正高级会计师，上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长，中国医药会计学会医药财务政策分会会长，上海市会计学会理事，上海市财政学会理事，上海市卫生经济学会理事，上海市会计系列正高级职称和高级专业技术职务任职评审委员会专家，上海市公共资源交易中心专家，上海国家会计学院、上海财经大学、上海立信会计金融学院等八所高校兼职校外硕士导师，上海领军人才，上海优秀会计人才。

主体内容：

1．公立医院高质量发展要求

2．智慧财务体系构建的探讨

3．智慧财务赋能路径的解析

4．智慧财务赋能实践的分享

5．同行学习互动交流的问答

10月28日

(21:00-22:00)

数字化转型下智慧财务管理实践

——高一红  正高级会计师、注册会计师，上海交通大学医学院附属仁济医院财务处处长，中国卫生经济学会卫生服务成本与价格专委会委员，上海市卫生经济学会理事，上海市医保支付方式改革咨询专家，上海国家会计学院硕士研究生导师，财政部全国会计领军人才，卫生健康行业经济管理领军人才。长期从事医院预算管理、内部控制、 绩效管理、成本核算与控制等方面的工作。

主体内容：

1.数字化转型下智慧财务设计思路

（1）数字化转型政策背景及基本要求

（2）数字化转型管理工具及主要功能

2.财务数字化转型应用场景及实施路径

（1）费用报销数字化

（2）科研管理数字化

（3）预算合同支付数字化  

（4）会计档案数字化

3.未来展望