2月11日上午，国药集团组织召开2022年集团企业管理会计案例专家评审会，特邀中央财经大学会计学院刘俊勇教授、北京交通大学经管学院会计系姚立杰教授、北京航空航天大学会计系邹艳教授等专家，对子公司选送工信部的六个具有代表性、典型性、创新性的管理会计应用案例进行现场点评和专业指导。会议采取现场+视频形式，集团所属二级子公司及三级子公司近40户参会。

六个案例分别为：国控吉林客户价值度分析模型、国润医疗基于业财融合视角下的企业数智化实践探索、国控菱商预付账款风险管控流程、国药中生成都所数字化转型下的成本精细化管理、广东一方敏感性分析工具的应用、太极集团重庆中药二厂价值链管理会计探索与实践。评审会上，子公司从案例选题、理论基础、应用环境及实施效果等方面进行详细介绍，分享了应用管理会计工具方法解决管理难点、痛点的经验和收获。几位专家认真聆听，详细提问，逐一点评，对集团管理会计应用的成效予以充分肯定，并针对每个案例提出了具体的修改完善建议。

学会会长、国药集团总会计师杨珊华总结提出：业财融合是财务管理和会计工作转型发展的方向，要把管理会计和提质增效紧密结合，充分发挥会计的决策支持和价值创造作用；管理会计创新来自思想的变革，要通过理念创新推动方法创新，优化管理会计工具方法应用的成果；要通过积极申报工信部管理会计案例和中国医药会计学会课题等方式不断提升案例水平，提高企业精细化管理水平。今年是集团第一次组织管理会计案例专家评审，以后要把这项工作长期开展下去，通过案例评审、大赛选优等方式加强管理会计经验总结和交流，精选形成国药集团的管理会计案例集，为集团高质量发展贡献专业力量。